Gestão de passivos, recuperação empresarial, defesa bancária, trabalhista e tributária para proteger caixa, operação, patrimônio e reputação.
A atuação é estruturada para enfrentar a origem do risco, os efeitos financeiros e os impactos operacionais — sem tratar cada problema como uma ilha.
Mapeamos processos, contratos, dívidas e exposições para definir prioridades por impacto financeiro, risco patrimonial e urgência. A estratégia combina defesa, negociação e coordenação das medidas judiciais, evitando respostas isoladas que consumam caixa sem resolver a origem do problema.
Realizamos diagnóstico de viabilidade, organização das classes de credores, desenho do plano e condução das negociações. A escolha entre solução judicial, extrajudicial ou negociação direta considera o estágio da crise, a estrutura do passivo e a capacidade real de continuidade da empresa.
Revisamos contratos, encargos, garantias e eventos de vencimento antecipado, além de atuar em cobranças e execuções. A negociação é estruturada com base no fluxo de caixa e na preservação dos ativos essenciais, buscando condições compatíveis com a operação do negócio.
Atuamos no contencioso e na prevenção com auditorias, revisão de documentos, relações coletivas, saúde e segurança, terceirização e políticas internas. A carteira é tratada por risco, recorrência e impacto, conectando a defesa processual às correções que reduzem novas exposições.
Estruturamos defesa fiscal, transações, parcelamentos e planejamento lícito, com atenção às mudanças de IBS e CBS. Contratos, cadastros, sistemas, faturamento e precificação são analisados em conjunto para que a adaptação tributária não desorganize o caixa nem a operação.
Apoiamos a diretoria na construção e revisão de contratos, prevenção de conflitos, decisões societárias e rotinas de conformidade. O jurídico externo atua próximo da operação, com comunicação executiva, prioridades definidas e integração às áreas financeira, comercial, trabalhista e fiscal.
A resposta jurídica precisa ser tecnicamente consistente, executável e compatível com as prioridades, os sistemas e o volume de trabalho do negócio.
Leitura documental, processual, financeira e operacional para separar urgência, gravidade, recorrência e impacto sobre caixa, patrimônio e continuidade.
Organização das medidas por prazo, exposição patrimonial, probabilidade, valor, efeito reputacional e capacidade de execução pela empresa.
Defesa, negociação, prevenção, reestruturação ou combinação de frentes, com cenários, consequências e critérios de decisão apresentados com clareza.
Coordenação de providências, comunicação com a empresa, acompanhamento dos responsáveis e monitoramento dos resultados, desvios e riscos residuais.
Para parceiros com grande volume, a estrutura de atendimento pode ser ajustada aos sistemas, indicadores e rotinas de gestão já adotados pela empresa.
Podemos alimentar o sistema processual do cliente ou integrar informações via API, preservando simultaneamente os controles internos da Boa Advogados.
Relatórios executivos trimestrais podem consolidar movimentações, riscos, impacto financeiro, acordos, tendências e prioridades da carteira.
Fluxos padronizados, perfis de acesso, trilhas de auditoria, responsáveis e SLAs ajudam a manter previsibilidade em carteiras processuais volumosas.
Dashboards, comitês, campos de dados, rotinas de comunicação e entregáveis são definidos conforme a realidade e a preferência de cada parceiro.
Reconhecimentos institucionais, individuais e acadêmicos que refletem uma operação voltada à técnica, à gestão e à modernização responsável da advocacia.
Reconhecimento institucional da ADVBOX em premiação nacional com mais de 900 escritórios avaliados, destacando a infraestrutura aplicada à operação jurídica.
Premiação pessoal distinta do reconhecimento concedido ao escritório, reforçando a liderança na aplicação prática de tecnologia e gestão à advocacia.
Posicionamento entre operações jurídicas de destaque no uso estratégico de inteligência artificial como apoio à análise, à organização e à execução.
Participação em encontros destinados a advogados, incluindo aula ao vivo para centenas de profissionais sobre atuação em execuções com apoio de IA.
Atuação no debate institucional sobre modernização, tecnologia e inovação aplicadas à prática jurídica e à prestação de serviços advocatícios.
Menção honrosa em iniciação científica e produção jurídica de alcance nacional, conectando pesquisa, comunicação técnica e aplicação profissional.
Advogado empresarial, sócio-fundador e diretor administrativo da Boa Advogados. Sua atuação combina estratégia jurídica, gestão e tecnologia para aumentar a consistência da análise e a capacidade de execução — sempre com responsabilidade profissional humana.
É palestrante e mentor de advogados em ferramentas que aprofundam o domínio técnico e potencializam a eficácia da prática jurídica. Já participou de encontros da OAB/SP e do evento Operação Defesa, no qual ensinou centenas de advogados ao vivo sobre estratégias em processos de execução com apoio de inteligência artificial.
A Boa Advogados assessora há anos dezenas de empresas no contencioso e no consultivo preventivo. A experiência alcança negócios de tecnologia e telecomunicações, licitações, locação de veículos, importação, exportação, atacado, varejo, e-commerce, clínicas de estética, condomínios e lojistas.
As respostas são informativas. A estratégia depende dos documentos, do passivo, do estágio da crise e das características da operação.
É o conjunto de medidas jurídicas e negociais destinado a identificar, classificar, priorizar e tratar obrigações trabalhistas, tributárias, bancárias, contratuais ou com fornecedores. O objetivo é reduzir exposição, preservar caixa e permitir decisões coordenadas, em vez de responder isoladamente a cada cobrança.
A recuperação judicial pode ser adequada quando a empresa enfrenta crise econômico-financeira relevante, mas mantém viabilidade para continuar operando. Com o deferimento do processamento, determinadas ações, execuções e medidas de constrição relativas a créditos sujeitos à recuperação ficam suspensas pelo prazo legal de 180 dias, prorrogável uma única vez, em caráter excepcional, por igual período, observadas as hipóteses e exceções previstas em lei. Nesse período, a empresa estrutura e apresenta seu plano de recuperação aos credores.
A empresa deve encaminhar imediatamente a notificação e a íntegra do processo ao advogado. A defesa é estruturada a partir da análise dos pedidos, documentos, testemunhas e riscos envolvidos e, no procedimento trabalhista, sua apresentação está vinculada à audiência, observadas as regras processuais aplicáveis ao caso. Por isso, a data da audiência e o conteúdo da notificação devem ser verificados desde o primeiro momento para que a estratégia defensiva e as provas sejam preparadas adequadamente.
Não de forma automática e indistinta. A recuperação extrajudicial tem alcance definido pela lei, pelas classes de créditos abrangidas e pela adesão ou sujeição dos credores ao plano. Credores que permaneçam fora do acordo podem conservar direitos de cobrança, razão pela qual a modelagem do plano exige análise técnica prévia.
Utilizamos automação, gestão estruturada de tarefas, inteligência artificial e análise de dados como instrumentos de apoio à equipe jurídica. A tecnologia organiza informação, reduz tarefas repetitivas e amplia a capacidade de análise, sem substituir a responsabilidade profissional e a decisão jurídica humana.
Sim. O atendimento empresarial é realizado de forma digital em todo o Brasil, com reuniões, organização documental, acompanhamento processual e comunicação estruturada à distância, sem prejuízo de medidas presenciais quando necessárias.
Converse com a Boa Advogados para organizar o problema, identificar prioridades e construir um caminho compatível com a realidade da sua empresa.
Iniciar uma conversa estratégicaAtendimento sigiloso e personalizado. O envio da mensagem não constitui contratação automática.
